Qué ha pasado
Según elEconomista.es, Bilba ha alcanzado un acuerdo con PlanRadar para digitalizar el control de calidad de todas sus obras en España. Este acuerdo representa un paso importante en la estrategia de digitalización de la compañía constructora.
El acuerdo con PlanRadar permitirá a Bilba gestionar de manera más eficiente el control de calidad en sus proyectos. La digitalización supone un cambio significativo en la forma en que se supervisan y documentan los procesos de obra.
El contexto inmediato de esta decisión se enmarca en una tendencia creciente hacia la digitalización en el sector de la construcción, donde cada vez más empresas buscan herramientas que les permitan mejorar la gestión de sus proyectos.
Por qué le importa a una constructora
Esta digitalización afecta principalmente a las constructoras que todavía gestionan sus obras mediante métodos tradicionales como Excel o WhatsApp. La implementación de herramientas digitales puede ofrecer una ventaja competitiva significativa.
El mercado de la construcción está en un punto de inflexión, donde la eficiencia y la precisión en el control de calidad son cada vez más valoradas. Las empresas que adoptan la digitalización pueden mejorar su posicionamiento en el mercado.
La consecuencia práctica de esta digitalización es una gestión más precisa y menos propensa a errores, lo que puede traducirse en ahorros de tiempo y costes, además de una mejora en la calidad final de las obras.
Qué cambia en el día a día de la obra
Con la digitalización, el flujo de trabajo en la obra cambia significativamente. La documentación y supervisión de los procesos se vuelven más ágiles y accesibles desde cualquier dispositivo con conexión a internet.
En términos de presupuestos y mediciones, la digitalización permite un seguimiento más detallado y al céntimo, reduciendo el margen de error y facilitando la certificación de las partidas.
Los primeros en notar el cambio serán los jefes de obra y el personal técnico, quienes verán una reducción en las tareas administrativas y un aumento en la capacidad de supervisión en tiempo real.
Casos concretos
Imagina una constructora que gestiona múltiples proyectos simultáneamente. Con una herramienta digital, puede centralizar el control de calidad y tener una visión clara de todos los proyectos en una sola pantalla.
Otras empresas del sector están afrontando la digitalización mediante la formación de su personal y la integración de estas herramientas en sus procesos diarios, lo cual es crucial para el éxito de la implementación.
Para que la digitalización funcione, es fundamental contar con una infraestructura tecnológica adecuada y con personal capacitado para manejar las nuevas herramientas.
Datos y contexto
Aunque elEconomista.es no proporciona cifras concretas, es evidente que la digitalización es una tendencia en alza en el sector de la construcción, impulsada por la necesidad de mejorar la eficiencia y la calidad.
Esta tendencia se alinea con el creciente interés en la sostenibilidad y la eficiencia energética, donde la digitalización juega un papel clave al permitir un control más preciso de los recursos.
Sin embargo, los datos no especifican el impacto exacto en términos de ahorro de costes o aumento de la eficiencia, lo que deja espacio para que cada empresa evalúe su propio retorno de inversión.
Riesgos y límites
La digitalización conlleva costes iniciales de implementación y formación que pueden ser significativos, especialmente para empresas más pequeñas con presupuestos ajustados.
En casos donde la infraestructura tecnológica es limitada o el personal no está capacitado, la digitalización puede no compensar, generando más problemas que beneficios.
Existen riesgos organizativos asociados a la resistencia al cambio, donde el personal puede mostrarse reacio a adoptar nuevas herramientas, afectando la efectividad de la digitalización.
Qué puede hacer una empresa ahora
Las empresas pueden comenzar evaluando sus procesos actuales y determinando qué áreas podrían beneficiarse más de la digitalización. Un análisis detallado es el primer paso hacia una implementación exitosa.
Los criterios de decisión deben incluir el coste de la herramienta, la facilidad de uso y la capacidad de integración con los sistemas existentes. La elección debe basarse en las necesidades específicas de la empresa.
Como siguiente paso realista, las empresas pueden participar en pilotos gratuitos para evaluar el impacto de la digitalización en sus operaciones, como los que ofrece Bloqbase actualmente.
Fuentes
elEconomista.es: https://www.eleconomista.es/vivienda-inmobiliario/noticias/14021352/10/26/bilba-digitalizara-el-control-de-calidad-de-todas-sus-obras-en-espana-con-planradar.html