Qué ha pasado
La Confederación Nacional de la Construcción (CNC) ha solicitado al Gobierno español que revise los costes de los contratos públicos debido a la guerra en Irán. Según La Razón Digital, el sector teme que se repita la crisis de precios vivida tras la pandemia y la invasión rusa de Ucrania.
La CNC insiste en modificar la Ley de Contratos del Sector Público y la Ley de Desindexación para que los precios de los contratos reflejen mejor la realidad del mercado. La falta de actualización de precios, especialmente los energéticos, podría poner en riesgo la viabilidad de las obras.
La guerra en Oriente Próximo podría provocar un aumento en los costes de materias primas como el petróleo, gas, acero y madera. Esto incrementaría la incertidumbre en un sector ya afectado por la volatilidad de los mercados, complicando la planificación y ejecución de proyectos.
Por qué le importa a una constructora
Las pequeñas y medianas constructoras son especialmente vulnerables a los cambios en los costes de los materiales. Un aumento en los precios puede hacer inviables muchos proyectos, afectando directamente a su rentabilidad y capacidad para competir en licitaciones públicas.
El sector de la construcción ya ha experimentado un aumento del 45% en los costes de materiales desde 2021, según La Razón Digital. Esta situación se agrava con la falta de predictibilidad de costes, lo que dificulta la planificación a largo plazo.
La consecuencia práctica es que muchas obras podrían sufrir retrasos o incluso ser abandonadas si no se ajustan los precios de los contratos. Esto es crítico en un momento donde se espera ejecutar fondos europeos para grandes infraestructuras.
Qué cambia en el día a día de la obra
Las constructoras deberán ajustar sus flujos de trabajo para adaptarse a los cambios en los precios de los materiales. Esto implica una revisión constante de presupuestos y certificaciones para evitar desviaciones que afecten la viabilidad de los proyectos.
Los presupuestos deberán ser más flexibles y contemplar cláusulas de revisión de precios que permitan ajustar los costes en función de la evolución del mercado. Las mediciones y compras también tendrán que ser más precisas para evitar sobrecostes.
El impacto se sentirá primero en los departamentos de compras y administración, que deberán gestionar de manera más eficiente los contratos y las relaciones con proveedores para asegurar el suministro de materiales a precios competitivos.
Casos concretos
Un caso accionable es el de una constructora que ha optado por incluir cláusulas de revisión de precios en sus contratos más recientes. Esto le ha permitido mantener la viabilidad de sus proyectos a pesar de la escalada de costes.
Otras empresas están explorando acuerdos a largo plazo con proveedores para asegurar precios fijos en ciertos materiales, mitigando así el impacto de la volatilidad del mercado. Esto requiere una planificación cuidadosa y un análisis detallado de las tendencias del mercado.
Para que estas medidas funcionen, es crucial que las empresas cuenten con un sistema de gestión que les permita monitorear los costes en tiempo real y ajustar sus estrategias de compra y contratación de manera ágil.
Datos y contexto
Según La Razón Digital, los costes de construcción de obra nueva han subido un 32% entre 2020 y 2025, alcanzando los 1.105 euros por metro cuadrado en viviendas plurifamiliares. Este aumento refleja la presión inflacionaria que enfrenta el sector.
El encarecimiento de los materiales y la falta de mano de obra son tendencias que han afectado al sector desde 2021. Estas condiciones han llevado a miles de licitaciones públicas a quedar desiertas, ya que las empresas no pueden presentar proyectos rentables.
Sin embargo, los datos no muestran el impacto total que podría tener una nueva espiral inflacionaria provocada por la guerra en Irán. La falta de predictibilidad sigue siendo un desafío significativo para las empresas del sector.
Riesgos y límites
El principal riesgo es la escalada de costes que podría hacer inviables muchos proyectos, afectando tanto a los plazos de entrega como a la calidad de las obras. La integración de cláusulas de revisión de precios es esencial, pero no siempre suficiente.
En algunos casos, los costes de implementación de estas medidas pueden superar los beneficios, especialmente para las pequeñas empresas con márgenes de beneficio ajustados. Es crucial evaluar cada proyecto de manera individual antes de aplicar cambios.
Los riesgos organizativos incluyen la necesidad de adaptar procesos internos y capacitar al personal para gestionar de manera efectiva los nuevos desafíos. Esto requiere tiempo y recursos que no todas las empresas están en posición de invertir.
Qué puede hacer una empresa ahora
Las empresas pueden comenzar revisando sus contratos actuales y futuros para incluir cláusulas de revisión de precios. Esto les permitirá ajustar los costes de manera más efectiva ante cambios en el mercado.
Es importante establecer criterios claros para decidir cuándo y cómo aplicar estas cláusulas. Las empresas deben considerar factores como la duración del proyecto, el tipo de materiales utilizados y la volatilidad esperada del mercado.
Un siguiente paso realista es participar en programas piloto de software de gestión de obra, como Bloqbase, que pueden ayudar a las empresas a gestionar mejor sus contratos y costes. Estamos en fase de pilotos gratuitos con empresas reales del sector.
Fuentes
La Razón Digital: https://www.larazon.es/economia/construccion-pide-que-precios-revisen-guerra-iran-evitar-freno-desarrollo-infraestructuras-viviendas_2026030669aadeead489bf782e0e3c60.html