Qué ha pasado
El sector inmobiliario español ha mejorado su madurez digital, según un comunicado de Prinex recogido por Europa Press on MSN. Este avance se refleja en un aumento de la inversión en software y en la adopción de metodologías como BIM.
El comunicado, fechado el 28 de septiembre de 2026, destaca que la digitalización está ganando terreno en el sector, impulsada por la necesidad de mejorar la eficiencia y la sostenibilidad en los proyectos inmobiliarios.
Este contexto de transformación digital se enmarca en un esfuerzo más amplio por parte de las empresas del sector para adaptarse a las nuevas demandas del mercado y a las expectativas de los clientes.
Por qué le importa a una constructora
Para las constructoras pequeñas y medianas, este avance en digitalización es relevante porque les permite competir en un mercado cada vez más tecnológico. La adopción de software y metodologías digitales puede facilitar la gestión de proyectos y reducir errores.
El mercado inmobiliario está experimentando un cambio hacia la digitalización, lo que obliga a las empresas a adaptarse para no quedarse atrás. Las constructoras que no adopten estas tecnologías podrían ver afectada su competitividad.
La consecuencia práctica es que las constructoras deben considerar la inversión en herramientas digitales como una prioridad para mejorar su eficiencia operativa y cumplir con las expectativas del mercado.
Qué cambia en el día a día de la obra
La digitalización transforma el flujo de trabajo en la obra al permitir una gestión más precisa y rápida de las tareas diarias. Por ejemplo, el uso de software para seguimiento de proyectos puede reducir el tiempo dedicado a la planificación.
En términos de presupuestos, mediciones y certificaciones, la digitalización permite acceder a datos actualizados en tiempo real, lo que facilita la toma de decisiones informadas y reduce el riesgo de errores costosos.
Quienes notan primero estos cambios son los jefes de obra y los equipos de administración, ya que son los encargados de implementar y gestionar las nuevas herramientas digitales en su día a día.
Casos concretos
Supongamos que una constructora pequeña decide implementar un software de gestión de proyectos. Esta herramienta podría permitirle coordinar mejor a sus subcontratas, reduciendo el tiempo de inactividad y mejorando la comunicación entre equipos.
Otras empresas del sector ya están adoptando estas tecnologías, lo que les permite ofrecer servicios más eficientes y sostenibles. Esto puede servir de ejemplo para aquellas constructoras que aún no han dado el paso hacia la digitalización.
Para que la digitalización funcione, es esencial contar con personal capacitado y dispuesto a adoptar nuevas tecnologías, además de un compromiso por parte de la dirección para invertir en formación y recursos.
Datos y contexto
Según Europa Press on MSN, el sector inmobiliario español está invirtiendo más en software y metodologías digitales como BIM, aunque no se especifican cifras concretas en el comunicado.
Este avance se alinea con una tendencia global hacia la digitalización en el sector de la construcción, impulsada por la necesidad de mejorar la eficiencia y reducir el impacto ambiental de los proyectos.
Sin embargo, los datos disponibles no especifican qué porcentaje del sector ha adoptado estas tecnologías ni el impacto económico directo que esta digitalización está teniendo en las empresas.
Riesgos y límites
La integración de nuevas tecnologías puede suponer un coste significativo para las constructoras, tanto en términos de inversión inicial como de formación del personal. Además, los plazos de implementación pueden ser largos.
En algunos casos, la digitalización puede no compensar, especialmente para empresas que ya tienen procesos eficientes o que operan en nichos de mercado menos competitivos.
Existen riesgos organizativos asociados a la digitalización, como la resistencia al cambio por parte del personal o la falta de habilidades digitales, que pueden obstaculizar la adopción efectiva de nuevas tecnologías.
Qué puede hacer una empresa ahora
Las empresas pueden comenzar evaluando sus procesos actuales para identificar áreas donde la digitalización podría aportar beneficios concretos, como la reducción de errores o la mejora de la comunicación interna.
Es importante establecer criterios claros para la selección de software, considerando factores como el coste, la facilidad de uso y el soporte técnico, para asegurar una implementación exitosa.
Un siguiente paso realista es participar en pilotos gratuitos de software de gestión de obra, como los que ofrece Bloqbase, para evaluar de primera mano los beneficios potenciales de la digitalización.
Fuentes
Europa Press on MSN: https://www.msn.com/es-es/dinero/general/comunicado-prinex-analiza-el-avance-de-la-digitalizaci%C3%B3n-en-el-sector-inmobiliario-espa%C3%B1ol/ar-AA2d73Fr