Qué ha pasado
Según Europa Press, el sector inmobiliario español ha mejorado su madurez digital, aumentando la inversión en software, metodología BIM y sostenibilidad. Este avance busca enfrentar los retos del mercado actual, marcado por la complejidad de los proyectos y la presión sobre los costes.
El Informe de Madurez Digital del Sector Inmobiliario en España, elaborado por CBRE, revela que el sector ha alcanzado una puntuación media de 5,2 sobre 10 en madurez digital, un 18 % más que en la edición anterior. Las empresas esperan llegar a los 6,6 puntos en 2028.
Alberto Fernández-Aller, CEO de Prinex Real Estate, señala que la digitalización ya no es solo una ventaja competitiva, sino una condición necesaria para competir. La capacidad de integrar datos y automatizar procesos será clave para afrontar un mercado cada vez más exigente.
Por qué le importa a una constructora
Las constructoras pequeñas y medianas están directamente afectadas por este avance digital. La mejora en la madurez digital implica que las empresas que no se adapten podrían quedar rezagadas en un entorno cada vez más competitivo y regulado.
El contexto de mercado actual exige una mayor eficiencia operativa y una mejor gestión de los recursos. Las constructoras que adopten estas tecnologías podrán optimizar sus procesos y mejorar la coordinación entre los diferentes agentes implicados en un proyecto.
Prácticamente, esto significa que las constructoras deben considerar la inversión en tecnología como parte de su estrategia para mantenerse competitivas. La digitalización no solo mejora la eficiencia, sino que también facilita la toma de decisiones basada en datos.
Qué cambia en el día a día de la obra
La incorporación de tecnologías como BIM y la sensorización mediante IoT está cambiando el flujo de trabajo en las obras. Estas herramientas permiten un control más preciso de la ejecución y la capacidad de anticipar incidencias, lo que reduce riesgos y optimiza recursos.
En términos de presupuestos, mediciones y certificaciones, la digitalización permite una gestión más ágil y precisa. Por ejemplo, la integración de datos facilita la comparación de ofertas y la gestión de compras en tiempo real, mejorando la transparencia y el control de costes.
Los primeros en notar estos cambios serán los jefes de obra y los equipos de administración, que verán cómo sus tareas diarias se simplifican y se vuelven más eficientes gracias a la automatización y la disponibilidad de datos en tiempo real.
Casos concretos
Imagina una constructora que adopta la metodología BIM para un proyecto de edificación. Gracias a esta tecnología, puede integrar todo el ciclo de vida de la promoción, desde la gestión del suelo hasta la posventa, mejorando la coordinación y reduciendo errores.
Otras empresas del sector están utilizando la inteligencia artificial para la planificación de recursos y la seguridad en obra. Esto les permite anticipar riesgos y optimizar el uso de materiales, lo que se traduce en un ahorro significativo de costes.
Para que estas tecnologías funcionen, es crucial que las empresas cuenten con personal capacitado y dispuesto a adoptar nuevos métodos de trabajo. La resistencia al cambio puede ser un obstáculo, por lo que es fundamental gestionar adecuadamente el cambio cultural dentro de la organización.
Datos y contexto
Según Europa Press, el 71 % de las empresas inmobiliarias españolas ya utiliza inteligencia artificial generativa, triplicando el nivel de hace dos años. Esta tecnología se emplea en la generación de contenidos, gestión de datos y automatización de procesos.
El avance en digitalización encaja en una tendencia global hacia la adopción de tecnologías que permitan mejorar la eficiencia y reducir costes. Las empresas que no se adapten a esta tendencia podrían enfrentar dificultades para competir en el mercado.
Sin embargo, los datos no detallan cómo se está gestionando la integración de estas tecnologías ni los desafíos específicos que enfrentan las pequeñas y medianas empresas. Es importante considerar estos aspectos para entender el panorama completo.
Riesgos y límites
La integración de nuevas tecnologías implica costes significativos, tanto en términos de inversión inicial como de formación del personal. Las empresas deben evaluar cuidadosamente si los beneficios superan estos costes antes de adoptar nuevas herramientas.
En algunos casos, la digitalización puede no compensar, especialmente para empresas que no tienen la capacidad de gestionar el cambio cultural necesario o que operan en mercados donde la tecnología no ofrece una ventaja clara.
Además, la gestión del cambio cultural dentro de las organizaciones es un riesgo importante. La resistencia al cambio puede ralentizar la adopción de tecnologías y limitar su efectividad, por lo que es crucial abordar este aspecto de manera proactiva.
Qué puede hacer una empresa ahora
Para las constructoras que buscan dar el salto a la digitalización, un primer paso concreto es evaluar las áreas de su negocio donde la tecnología puede tener un mayor impacto. Esto puede incluir la gestión de proyectos, la coordinación entre equipos o la optimización de recursos.
Es importante establecer criterios claros para la toma de decisiones, como el retorno de la inversión esperado y la compatibilidad con los sistemas existentes. Las empresas deben priorizar las inversiones que ofrecen beneficios tangibles en el corto plazo.
Un siguiente paso realista es participar en programas piloto o pruebas de concepto con tecnologías específicas. En Bloqbase, estamos en fase de pilotos gratuitos con empresas reales del sector, lo que ofrece una oportunidad para explorar estas posibilidades sin comprometerse a grandes inversiones iniciales.
Fuentes
Europa Press: https://www.europapress.es/comunicados/empresas-00908/noticia-comunicado-prinex-analiza-avance-digitalizacion-sector-inmobiliario-espanol-20260928104337.html