Quadre de Comandament KPI d'Obra

Saber d'una ullada si una obra va bé o malament normalment exigeix creuar dades de termini, cost i qualitat que viuen en fulls diferents, sense un criteri únic que els combini.

La skill calcula l'índex d'avanç, l'índex de cost (una versió simplificada del valor guanyat) i, si hi ha dades, la taxa de no conformitats i seguretat, i els combina en un semàfor únic. Si el semàfor no és verd, assenyala exactament quin KPI requereix atenció immediata.

Descarrega la skill gratis amb el teu correu electrònic. Es copia i s'enganxa en qualsevol IA conversacional: no cal cap integració ni cap compte nou.

Com aplicar-ho amb criteri: comença per un cas real i acotat, completa només les dades que puguis comprovar i conserva la versió que hagis revisat. L'objectiu no és omplir un document per complir, sinó convertir una decisió d'obra en un registre que una altra persona pugui entendre i revisar més endavant.

Abans d'incorporar-ho al teu procés, comprova tres coses: que les dades d'entrada procedeixen d'una font identificable, que els càlculs o els textos coincideixen amb la realitat del projecte i que queda clar qui ha de validar el resultat. Si en falta una, tracta-ho com un esborrany de treball i no com a documentació definitiva.

Com preparar l'entrada: comença amb un cas real i defineix quina pregunta ha de respondre la skill, quin període cobreixen les dades i quins camps no poden faltar. Si una xifra és una estimació o procedeix d'una font incompleta, marca-la abans de demanar l'anàlisi.

Com revisar la sortida: comprova que les conclusions es poden rastrejar fins a les teves dades, revisa les files o els documents que sostenen cada alerta i contrasta els casos prioritaris amb la persona responsable de l'obra. Una skill ajuda a ordenar el criteri; no substitueix l'aprovació tècnica, contractual o econòmica.

Com incorporar-la al procés: desa el prompt, les dades utilitzades i la versió revisada del resultat juntament amb el projecte. Així pots repetir l'anàlisi quan canviï l'avanç, comparar períodes i explicar per què una recomanació va ser acceptada, descartada o enviada a revisió.

Com portar-la a la pràctica en un projecte real

No es tracta de descarregar un altre fitxer i oblidar-lo en una carpeta. Utilitza-la en un cas concret: una certificació pendent, una reunió de coordinació, un desviament pressupostari o una entrega al promotor. Completa-la amb dades reals del teu projecte, valida el resultat amb el teu propi criteri tècnic, i guarda-la com a referència interna per repetir el procés la pròxima vegada.