Zer gertatu den
Eraikuntza-materialen fabrikatzaile espainiarrek ohartarazi dute energia-kostuek eta hornidura-kateetako zailtasunek presio gero eta handiagoa egiten dutela, Interempresasen arabera. Faktore horiek ekoizpen-kostuei eta industriaren lehiakortasunari eragiten diete.
Eraikuntza-sektoreak ziurgabetasun-eszenatoki bati aurre egiten dio energiaren eta lehengaien kostuen igoeragatik, 2026rako %24 eta %16 baino gehiago igo baitaitezke, hurrenez hurren. Egoera hori nazioarteko testuinguru geopolitikoak eta Ekialde Ertaineko gatazkak bultzatzen dute.
Gaur egun, etxebizitzaren, birgaitzearen eta obra zibilaren barne-eskaerak sektoreko jardueraren zati bat eusten du, baina desoreka batzuek irauten dute, industria-kostuekin eta kanpoko lehiarekin lotutakoak. Plastikoak eta metalak bezalako funtsezko sarreren stock-faltak ziurgabetasun gehiago gehitzen du.
Zergatik axola zaion eraikuntza-enpresa bati
Kostuen igoerak zuzenean eragiten die eraikuntza-enpresa txiki eta ertainei, prezio egonkorren mende baitaude beren proiektuak planifikatzeko eta gauzatzeko. Materialen eta energiaren igoerak aurrekontu altuagoak eta marjina murriztuak ekar ditzake.
Dagoeneko lehiakorra den merkatu batean, aldaketa horiek kontratu bat irabazi ala galtzearen arteko aldea izan daiteke. Kostu horiek xurgatu edo bezeroei transferitu ezin dizkieten eraikuntza-enpresen bideragarritasun ekonomikoa arriskuan egon liteke.
Gainera, aluminioa eta kobrea bezalako lehengaien prezioen igoerek, hurrenez hurren %27,2 eta %28,7ko gorakadak izan dituztenek, Interempresasen arabera, eraikuntza-enpresen gaitasunari eragin diezaiokete beren proiektuen epeak eta zehaztapenak betetzeko.
Zer aldatzen den obraren egunerokoan
Materialen eta energiaren kostuen igoerak zuzenean eragiten dio obren lan-fluxuari. Eraikuntza-enpresek beren aurrekontuak eta kronogramak doitu behar dituzte, eta horrek proiektuen exekuzioa atzeratu eta azken entregari eragin diezaioke.
Aurrekontu doituagoek neurketen eta ziurtagirien kudeaketa zehatzagoa eskatzen dute. Eraikuntza-enpresek zorrotzagoak izan behar dute gastuen jarraipenean, kostu gehigarriak saihesteko eta proiektuaren errentagarritasuna bermatzeko.
Obra-buruzagiek eta erosketen arduradunek nabaritzen dituzte aldaketa horiek lehenik. Prezioen aldaketei adi egon behar dute eta alternatiba bideragarriak bilatu behar dituzte kostuak kontrolpean mantentzeko, proiektuaren kalitatea arriskuan jarri gabe.
Kasu zehatzak
Imajinatu birgaitze-proiektu bat hasteko zorian dagoen eraikuntza-enpresa bat. Kostuen igoerarekin, bere hasierako aurrekontua berriro ebaluatu behar du eta kalitatea sakrifikatu gabe prezio lehiakorrak eskaintzen dituzten hornitzaileak bilatu.
Beste enpresa batzuk estrategia hauek hartzen ari dira: materialen aurreikusitako erosketa edo tokiko hornitzaileen bilaketa, kostu logistikoak murrizteko. Neurri horiek prezio-igoeren eragina arintzen lagun dezakete.
Estrategia horiek funtziona dezaten, funtsezkoa da eraikuntza-enpresek hornitzaileekin komunikazio jariakorra izatea eta merkatuaren joerez jabetuta egotea. Horrela bakarrik egokitu ahal izango dira azkar aldaketetara eta beren proiektuen bideragarritasuna ziurtatu.
Datuak eta testuingurua
Interempresasen arabera, elektrizitatearen batez besteko prezioa 2025ean 65,52 €/MWh izan zen, 2019an baino %37,4 gehiago. Gasak ere igoera nabarmena izan zuen, 36 €/MWh-ko batez besteko prezioarekin, sei urte lehenagokoa baino %135 handiagoa.
Igoera horiek industria-prezioen gorakaden joera baten barruan kokatzen dira, batez ere metalurgia eta produktu kimikoak bezalako sektoreetan. Hegakortasun hori etengabeko erronka da sektoreko enpresentzat.
Hala ere, datuek ez dute islatzen igoera horiek enpresa bakoitzari nola eragiten dioten banan-banan. Eraikuntza-enpresa txiki eta ertainak, kostuak xurgatzeko marjina txikiagoarekin, dira zaurgarrienak testuinguru honetan.
Arriskuak eta mugak
Kostuen igoerak ez die aurrekontuei bakarrik eragiten, entrega-epeei ere bai. Eraikuntza-enpresek errealistak izan behar dute denborak eta kostuak kalkulatzean, edozein desbideraketak negatiboki eragin baitezake beren ospean.
Zenbait kasutan, ez da komeni marjina hain estuko proiektuak hartzea. Enpresek arretaz ebaluatu behar dute proiektu bakoitza eta kontuan hartu kostu gehigarriak xurga ditzaketen beren egonkortasun finantzarioa arriskuan jarri gabe.
Antolaketa-mailan, aldaketa horietara ez egokitzeko arriskuak lehiakortasuna galtzea ekar dezake. Eraikuntza-enpresek bizkorrak izan behar dute eta beren estrategiak aldatzeko prest egon behar dute merkatuan garrantzitsu jarraitzeko.
Zer egin dezake enpresa batek orain
Eraikuntza-enpresek neurri zehatzak har ditzakete kostuen eragina arintzeko, hala nola hornitzaileekin kontratuak birnegoziatzea edo materialentzako alternatiba merkeagoak bilatzea.
Proiektu berriei buruz erabakitzean, funtsezkoa da hasierako kostua ez ezik, materialen eta energiaren prezioetako gorabehera posibleak ere kontuan hartzea. Plangintza zainduak arrakastaren eta porrotaren arteko aldea markatu dezake.
Hurrengo urrats errealista da Bloqbase bezalako obra-kudeaketako tresnen erabilera ebaluatzea, enpresei beren kostuen eta prozesuen kontrol handiagoa izaten lagun diezaieketenak. Gaur egun, sektoreko benetako enpresekin proba-programa doakoen fasean gaude.
Iturriak
Interempresas: https://www.interempresas.net/Almacenes-materiales-construccion/631549-sector-materiales-construccion-alerta-sobre-aumento-costes-energeticos-suministro.html