Què ha passat
Segons COPE, el dèficit d'habitatge a Espanya és crític, amb una necessitat de 750.000 habitatges. La construcció ha caigut més d'un 40% l'últim any, cosa que agreuja l'accés a l'habitatge. Pedro Fernández Alén, president de la CNC, destaca la bretxa entre la creació de llars i la construcció d'habitatges.
L'encariment dels costos de construcció és un dels principals obstacles. Fernández Alén subratlla que sense revisió de preus, els promotors no poden preveure el cost final d'una obra, cosa que porta a paralitzar promocions.
La manca de mà d'obra també és un problema, amb un descens de treballadors des del 2007. L'edat mitjana dels treballadors és alta i hi ha poca representació de dones i joves, cosa que afegeix pressió al sector.
Per què li importa a una constructora
Les constructores petites i mitjanes són especialment vulnerables als canvis en els costos i a la disponibilitat de mà d'obra. La manca de previsibilitat en els preus pot afectar directament la viabilitat de nous projectes.
El mercat de la construcció és en una cruïlla. La caiguda de la construcció i la manca d'habitatge disponible pressionen les empreses perquè s'adaptin o afrontin la possibilitat de quedar fora del mercat.
La conseqüència pràctica és que les constructores han de replantejar les seves estratègies de compra i contractació. La seguretat jurídica i la revisió de preus es converteixen en factors clau per a la viabilitat dels projectes.
Què canvia en el dia a dia de l'obra
El flux de treball en obra es veu afectat per la necessitat d'ajustar pressupostos i terminis constantment. La incertesa en els costos de materials com l'alumini i el betum asfàltic obliga les empreses a ser més àgils en les seves decisions.
Els amidaments i les certificacions han de ser més precisos i ràpids. Les constructores necessiten eines que els permetin actualitzar preus i ajustar partides en temps real per evitar sobrecostos inesperats.
Els caps d'obra i responsables de compres són els primers a notar aquests canvis. La pressió per mantenir els costos sota control i complir els terminis s'intensifica, i afecta tota la cadena de subministrament.
Casos concrets
Imagina una constructora que decideix paralitzar un projecte davant la manca de revisió de preus. Sense una previsió clara, el risc financer és massa alt. Aquest és un exemple de com la incertesa pot aturar el creixement.
Altres empreses opten per contractes més flexibles que permeten ajustaments de preus durant el desenvolupament de l'obra. Això els dona una major capacitat de maniobra davant les fluctuacions del mercat.
Perquè aquestes estratègies funcionin, és crucial comptar amb un sistema de gestió que faciliti el seguiment de costos i terminis. La transparència i la comunicació amb proveïdors i subcontractistes són essencials.
Dades i context
Segons COPE, en el que va d'any, l'alumini ha pujat un 19%, el betum asfàltic un 38% i l'energia un 37%. Aquests increments fan inviable calcular el pressupost total d'una obra amb precisió.
El sector de la construcció ha vist una caiguda en el nombre de treballadors, de 2.800.000 el 2007 a 1.500.000 en l'actualitat. La manca de mà d'obra jove i femenina és un repte addicional.
Tanmateix, les dades no mostren l'impacte a llarg termini d'aquestes tendències. L'entrada de nous treballadors estrangers i la formació contínua podrien canviar el panorama laboral en els propers anys.
Riscos i límits
El principal risc és l'encariment dels costos sense una revisió adequada. Això pot portar a la paralització de projectes i a la pèrdua de competitivitat de les empreses.
En alguns casos, la inversió en nous projectes no compensa a causa de la incertesa en els costos i la manca de mà d'obra qualificada. Les empreses han d'avaluar amb cura cada projecte abans de comprometre recursos.
Els riscos organitzatius inclouen la manca d'adaptació a noves tecnologies i processos. Les empreses que no modernitzin els seus sistemes de gestió poden quedar enrere en un mercat cada cop més competitiu.
Què pot fer una empresa ara
Les empreses poden començar per revisar els seus contractes i buscar clàusules que permetin ajustaments de preus. La flexibilitat contractual és clau per gestionar la volatilitat del mercat.
És important establir criteris clars per a la selecció de projectes, i prioritzar els de menor risc financer i major viabilitat a llarg termini. La diversificació de proveïdors també pot ajudar a mitigar riscos.
Un pas següent realista és participar en pilots gratuïts de programari de gestió com Bloqbase, que permet a les constructores tenir un major control sobre costos i terminis en projectes reals.
Fonts
COPE: https://www.cope.es/programas/herrera-en-cope/la-entrevista-de-las-9h-con-herrera/audios/pedro-fernandez-empresario-construccion-construir-edificio-necesitan-24-36-meses-no-revisan-precios-no-preve-costar-aluminio-tres-anos-20260917_3438207.html