Zer gertatu da
COPE-ren arabera, Espainiako etxebizitza-defizita kritikoa da, 750.000 etxebizitzako beharrarekin. Eraikuntzak %40 baino gehiago egin du behera azken urtean, eta horrek etxebizitzarako sarbidea larriagotzen du. Pedro Fernández Alén CNCko presidenteak etxeen sorreraren eta etxebizitzen eraikuntzaren arteko arrakala nabarmendu du.
Eraikuntza-kostuen garestitzea oztopo nagusietako bat da. Fernández Alének azpimarratzen du prezioen berrikuspenik gabe sustatzaileek ezin dutela obra baten azken kostua aurreikusi, eta horrek promozioak geldiaraztera eramaten duela.
Lan-eskuaren faltak ere arazoa sortzen du, langileen kopuruak behera egin baitu 2007tik. Langileen batez besteko adina altua da eta emakumeen eta gazteen ordezkaritza urria da, eta horrek presioa gehitzen dio sektoreari.
Zergatik axola zaion eraikuntza-enpresa bati
Eraikuntza-enpresa txiki eta ertainak bereziki ahulak dira kostuen eta lan-eskuaren eskuragarritasunaren aldaketen aurrean. Prezioen aurreikusgarritasun ezak zuzenean eragin diezaioke proiektu berrien bideragarritasunari.
Eraikuntzaren merkatua bidegurutze batean dago. Eraikuntzaren beherakadak eta etxebizitza eskuragarririk ezak enpresak egokitzera bultzatzen dituzte, edo merkatutik kanpo gelditzeko aukerari aurre egitera.
Ondorio praktikoa da eraikuntza-enpresek erosketa- eta kontratazio-estrategiak birplanteatu behar dituztela. Segurtasun juridikoa eta prezioen berrikuspena proiektuen bideragarritasunerako funtsezko faktore bihurtzen dira.
Zer aldatzen den obraren egunerokoan
Obrako lan-fluxuari eragiten dio aurrekontuak eta epeak etengabe doitu beharrak. Aluminioa eta galdatu asfaltikoa bezalako materialen kostuetako ziurgabetasunak enpresak erabakietan bizkorragoak izatera behartzen ditu.
Neurketak eta ziurtagiriak zehatzagoak eta azkarragoak izan behar dira. Eraikuntza-enpresek prezioak eguneratzeko eta partidak denbora errealean doitzeko aukera ematen dien tresnak behar dituzte, ustekabeko gainkostuak saihesteko.
Obra-buruzagiak eta erosketa-arduradunak dira aldaketa hauek lehenengo nabaritzen dituztenak. Kostuak kontrolpean mantentzeko eta epeak betetzeko presioa areagotu egiten da, eta hornidura-kate osoari eragiten dio.
Kasu zehatzak
Imajinatu prezioen berrikuspenik ezaren aurrean proiektu bat geldiaraztea erabakitzen duen eraikuntza-enpresa bat. Aurreikuspen argirik gabe, arrisku finantzarioa handiegia da. Hau da ziurgabetasunak hazkundea nola gelditu dezakeen adibide bat.
Beste enpresa batzuk obraren garapenean prezioak doitzea ahalbidetzen duten kontratu malguagoak aukeratzen ari dira. Horrek maniobra-ahalmen handiagoa ematen die merkatuaren gorabeheren aurrean.
Estrategia horiek funtziona dezaten, funtsezkoa da kostuen eta epeen jarraipena errazten duen kudeaketa-sistema bat edukitzea. Gardentasuna eta hornitzaileekin eta azpikontratistekin komunikazioa ezinbestekoak dira.
Datuak eta testuingurua
COPE-ren arabera, urte honetan oraingoz, aluminioak %19 egin du gora, galdatu asfaltikoak %38 eta energiak %37. Igoera horiek ezinezko bihurtzen dute obra baten aurrekontu osoa zehaztasunez kalkulatzea.
Eraikuntza-sektoreak langile-kopuruaren beherakada izan du, 2007an 2.800.000 izatetik gaur egun 1.500.000 izatera. Lan-esku gazte eta femeninoaren faltak erronka gehigarria da.
Hala ere, datuek ez dute joera horien epe luzeko eragina erakusten. Atzerriko langile berrien sarrerak eta etengabeko prestakuntzak lan-panorama alda lezakete datozen urteetan.
Arriskuak eta mugak
Arrisku nagusia kostuen garestitzea da, berrikuspen egokirik gabe. Horrek proiektuak geldiaraztea eta enpresen lehiakortasuna galtzea ekar dezake.
Kasu batzuetan, proiektu berrietan inbertitzea ez da merezi, kostuetako ziurgabetasunaren eta lan-esku kualifikatuaren faltaren ondorioz. Enpresek proiektu bakoitza arretaz ebaluatu behar dute baliabideak konprometitu aurretik.
Arrisku antolakuntzakoen artean daude teknologia eta prozesu berrietara egokitzeko gabezia. Beren kudeaketa-sistemak modernizatzen ez dituzten enpresak atzean gera daitezke gero eta lehiakorragoa den merkatu batean.
Zer egin dezake enpresa batek orain
Enpresek beren kontratuak berrikusiz eta prezioen doikuntzak ahalbidetzen dituzten klausulak bilatuz has daitezke. Kontratuen malgutasuna funtsezkoa da merkatuaren hegazkortasuna kudeatzeko.
Garrantzitsua da proiektuak hautatzeko irizpide argiak ezartzea, arrisku finantzario txikiena eta epe luzeko bideragarritasun handiena dutenei lehentasuna emanez. Hornitzaileen dibertsifikazioak ere arriskuak arintzen lagun dezake.
Hurrengo urrats errealista Bloqbase bezalako kudeaketa-softwarearen pilotu doakoetan parte hartzea da, eraikuntza-enpresei benetako proiektuetan kostuen eta epeen gaineko kontrol handiagoa izatea ahalbidetzen diena.
Iturriak
COPE: https://www.cope.es/programas/herrera-en-cope/la-entrevista-de-las-9h-con-herrera/audios/pedro-fernandez-empresario-construccion-construir-edificio-necesitan-24-36-meses-no-revisan-precios-no-preve-costar-aluminio-tres-anos-20260917_3438207.html