Kostuak eta aurrekontuak

Kostuen igoerak eraikuntzaren errentagarritasuna mehatxatzen du

Iranen izandako gerraren ondoriozko kostu-igoerak eraikuntzaren errentagarritasuna mehatxatzen du Espainian, batez ere eraikuntza-enpresa txiki eta ertainei eraginez.

Zer gertatu da

BBVAren azterketa-zerbitzuaren azken etxebizitza-analisiak agerian uzten du kostuen igoerak etxebizitzen eraikuntzaren errentagarritasuna mehatxatzen duela Espainian. Voz Populiren arabera, Iranen izandako gerratik eratorritako materialen garestitzeak proiektu berrien garapenari eragin diezaioke. Fenomeno honek 2022an Errusiak Ukrainari egindako inbasioak izan zuen eraginaren oroitarazten du, hark ere lehengaien prezioak igo baitzituen.

BBVAren txostenak nabarmentzen du eraikuntza-kostuen igoerak errentagarritasuna mugatzen duela; hobetu egin den arren, nabarmen txikiagoa da Frantzia eta Alemania bezalako beste Europako herrialde batzuetakoa baino. Espainiako errentagarritasuna 2023an %3,1 izatetik 2024an %4,1 izatera igaro zen, baina herrialde horietako batez besteko historikoaren azpitik dago oraindik, 12,5 portzentaje-punturen aldearekin.

Egoera okerragoa da enpresa txiki eta ertainentzat, marjina estuagoei aurre egin behar baitiete. Gaur egungo marjinak mendearen hasierakoak baino 1,3 puntu txikiagoak dira, eta horrek enpresen inbertitzeko eta hazteko gaitasunari eragiten dio. Gainera, aktiboen errotazio txikiak eta finantzaketan baliabide propioen erabilera intentsiboak errentagarritasun baxu horretan laguntzen dute.

Zergatik axola zaion eraikuntza-enpresa bati

Kostuen igoerak zuzenean eragiten die eraikuntza-enpresa txiki eta ertainei, marjina estuekin lan egiten baitute dagoeneko. BBVAren analisiaren arabera, enpresa horiek dira lehengaien prezioen gorabeheren aurrean zaurgarrienak, eta horrek proiektu berriak hartzeko duten gaitasuna mugatu dezake.

Eskaintza faltak dagoeneko tentsionatutako merkatu batean, eraikuntza-enpresek errentagarritasuna mantentzeko duten gaitasuna funtsezkoa da. Lur eskasia, administrazioaren motelkeria eta araudi zorrotzagoa dira enpresa horientzako panorama are gehiago zailtzen duten faktoreak, eta gero eta ingurune eskakizun handiagora egokitzeko moduak bilatu behar dituzte.

Ondorio praktikoa da eraikuntza-enpresek euren negozio-estrategiak birplanteatu behar dituztela, kostuak murrizteko eta eragiketa-eraginkortasuna hobetzeko moduak bilatuz. Horrek honakoak ekar ditzake: hornitzaileekin kontratuak birnegoziatzea edo baliabideen eta denboren kudeaketa hobea ahalbidetzen duen teknologian inbertitzea.

Zer aldatzen da obraren egunerokoan

Obretako lan-fluxuari eragiten dio materialen kostuen igoerak. Eraikuntza-enpresek aurrekontuak eta epeak doitu behar dituzte, eta horrek sarri azpikontratistekin eta hornitzaileekin baldintzak birnegoziatzea dakar. Erosketen kudeaketa kritikoagoa bihurtzen da, prezioak alderatu eta alternatiba merkeagoak bilatu behar baitira.

Neurketei eta ziurtagirei dagokienez, enpresek zehatzagoak eta zorrotzagoak izan behar dute. Partida bakoitza zentimora arte berrikusi behar da, proiektuaren bideragarritasuna arriskuan jar dezaketen aurrekontu-desbideratzeak saihesteko. Kostuak kontrolpean mantentzeko presioa etengabea da.

Obra-buruzagiak eta administrazioko arduradunak dira aldaketa horiek lehenik nabaritzen dituztenak. Zenbakiak etengabe doitu eta proiektuaren errentagarritasuna bermatzeko beharra haien gain erortzen da, eta horrek are erabakigarriagoa egiten du haien zeregina testuinguru honetan.

Kasu zehatzak

Demagun eraikuntza-enpresa ertain bat etxebizitza berrien proiektu batean ari dela lanean. Kostuak igotzean, enpresa horrek hasierako aurrekontua berrikustera behartuta egon liteke, kalitatea arriskuan jarri gabe gastuak murrizteko moduak bilatuz. Horrek hornitzaileekin kontratuak birnegoziatzea edo material alternatiboak bilatzea ekar lezake.

Enpresa batzuk obra-kudeaketako teknologiak hartzea aukeratzen ari dira, euren kostuen eta denboren gaineko kontrol handiagoa izateko. Tresna horiek eskaintzen alderaketa eta baliabideen optimizazioa errazten dituzte, nahiz eta hasierako inbertsio bat eskatzen duten, ETE guztiek erraz ordaindu ezin dutena.

Neurri horiek funtziona dezaten, ezinbestekoa da enpresek talde gaitu bat izatea, lan egiteko modu berrietara egokitzeko prest dagoena. Barne-komunikazioa eta merkatuko aldaketen aurrean azkar erantzuteko gaitasuna dira arrakastarako faktore erabakigarriak.

Datuak eta testuinguruak

BBVAren txostenak erakusten du Espainiako eraikuntzaren errentagarritasuna apur bat hobetu dela, 2023an %3,1 izatetik 2024an %4,1 izatera igaroz. Hala ere, Frantziako eta Alemaniako batez bestekoaren azpitik dago oraindik, Voz Populiren arabera. Aldea handiagoa da enpresa txiki eta ertainetan, lehiakortasuna mantentzeko erronka handiagoei aurre egin behar baitiete.

Sektorearen testuinguruan, etxebizitza-eskaintzaren eskasia arazo nabarmena izaten jarraitzen du. CaixaBank Researchen arabera, Espainiak 730.000 unitatetik gorako etxebizitza-defizita pilatu du, eta horrek obra berriaren eraikuntzan erantzun nahikorik eza adierazten du.

Datuek esaten ez dutena da zifra horiek nola eragiten dioten enpresen eta haien langileen eguneroko bizitzari. Kostu gero eta handiagoen ingurunean errentagarritasuna mantentzeko presioa errealitate bat da, eraikuntza-enpresek egunez egun kudeatu behar dutena, etengabe egokitzeko eta bizirauteko moduak bilatuz.

Arriskuak eta mugak

Kostuen igoerak arrisku nabarmena dakar eraikuntza-enpresentzat, batez ere epeei eta aurrekontuei dagokienez. Proiektuak atzeratu edo gelditu ere egin daitezke kostuek aurreikusitakoa gainditzen badute, eta horrek enpresaren bideragarritasunari eta ospeari eragiten dio.

Kasu batzuetan, ez da komeni proiektu berriak hartzea marjinak estuegiak badira. Enpresek aukera bakoitza arretaz ebaluatu behar dute, ez bakarrik kostu zuzenak kontuan hartuz, baita merkatuaren hegazkortasunari lotutako arriskuak ere.

Arrisku antolakuntzakoak ere garrantzitsuak dira. Teknologia edo lan-metodo berrietara ez egokitzeak enpresak lehiakortasun-desabantailan utz ditzake. Funtsezkoa da eraikuntza-enpresek langileen prestakuntzan eta garapenean inbertitzea erronka horiei aurre egiteko.

Zer egin dezake enpresa batek orain

Enpresek barne-prozesuak berrikusten has daitezke, hobetzeko eremuak identifikatzeko. Kostuen eta denboren kontrol zehatzagoa ahalbidetzen duten kudeaketa-tresnak ezartzea urrats konkretu bat da, aldea markatu dezakeena.

Erabakiak hartzean, garrantzitsua da berehalako kostua ez ezik, negozioaren errentagarritasunean eta jasangarritasunean epe luzera izango den eragina ere kontuan hartzea. Hainbat eszenatoki ebaluatzea eta ziurgabetasunerako prestatzea funtsezkoa da.

Hurrengo urrats errealista bat Bloqbase bezalako tresnekin doako pilotuetan parte hartzea da, sektoreko benetako enpresekin proba-fasean daudenak. Horri esker, eraikuntza-enpresek teknologia berriekin esperimentatu dezakete hasierako konpromiso finantzariorik gabe, eta haien eragina ebaluatu ezarpen osoa egin aurretik.

Iturriak

Voz Populi: https://www.vozpopuli.com/economia/otra-amenaza-para-la-vivienda-el-alza-de-costes-por-la-guerra-estrecha-los-margenes-de-la-construccion.html

IturriakVoz Populi
Hizkuntza hauetan ere eskuragarriEspañolEnglishCatalà

Ikusi BLOQBASE martxan zure proiektuan.

Eskatu erakustaldi bat